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建设银行综合性经营转型发展成效显著
 2017/2/23 | 诸暨在线民生6号线 微信号:zjzxblt
 ■周见灵

  2004年,建设银行第一家子公司——建银国际在香港成立,综合性经营拉开帷幕。经过十余载砥砺奋进,综合化战略已成为建设银行集团转型发展宏伟蓝图的重要内容,综合性经营取得长足进步,基本建成满足客户多元化需求的门类齐全、功能融合、协同优良的综合性服务平台,综合性经营成效显著。

  综合性经营是建设银行的“先手棋”。建设银行综合性经营起步于股改上市前后,战略伊始正是商业银行重组上市,改革红利不断释放,经济高速增长,商业银行股本回报高达20%的大环境。建设银行敢为人先,将宝贵的资本投入到非银行业务领域,以前瞻性的战略布局,探索综合性经营,推动子公司的设立与发展。那么,建设银行为什么要走综合性经营的道路?

  顺势而为,以客户为中心,综合性经营是建设银行的必然选择。近年来,国际经济金融形势复杂多变,国内经济增速放缓、结构深入调整,利率市场化提速,金融脱媒加剧,客户对金融服务的需求日益多元化,金融格局正在发生变化,传统银行业务增速放缓,而非银行金融行业正处于快速成长期。从欧美成熟金融市场发展经验看,综合性经营是应对上述挑战、提升抗风险能力的有效手段。

  历经十载,始终坚持综合性经营战略。近十年来,建设银行加快综合化发展步伐,在实践中探索,在探索中发展,综合化子公司牌照不断充实,综合性经营目标、思路不断清晰完善,并逐步上升为集团发展战略。2012年,建设银行确立了“综合性、多功能、集约化”战略定位。2014年,进一步将“综合性经营、多功能服务、集约化发展,创新型银行和智慧型银行”纳入CCB2020转型发展规划大力推进,加快向综合性银行集团转型是其中的重要内容。

  综合化金融架构初步搭建,非银金融牌照领先同业。建设银行顺应经济发展趋势,坚定不移地向综合性经营转型,非银行金融牌照覆盖了基金、租赁、信托、寿险、住房储蓄、期货、财险、境外投行、养老金管理和造价咨询十大行业,牌照种类领先同业,跨市场、跨行业、跨区域的综合金融服务功能基本健全,为全面建设富有价值创造力的现代商业银行集团打下了坚实基础。
 
 
 
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