招商银行新近公布的半年度报告里，私人银行业务又交出漂亮答卷：私行客户数11.2万户，AUM（管理客户总资产）3.1万亿元，均较上年末增长10%以上，规模遥遥领先同业。

数据之后的表述更加重要：私人银行作为大财富管理价值循环链的引擎，战略定位实现升级，由原来聚焦于向高净值客户提供“个人”服务转变为向私行客户及其背后企业提供“个人+企业”综合服务……集全行之力深化客户综合经营与服务。

典型的“字少事大”。长时间以来，银行业务分属“零售”“批发”两大条线，分别面向个人和企业，业务逻辑、组织架构乃至风险管理都自成体系，私人银行一般归入零售条线。招行私人银行从服务“个人”变为服务“个人及其背后企业”，意味着跳脱了两大条线的划分，定位不止是“升级”而更是“升维”。

中国最大私人银行因何升维，又将给市场带来什么？我们可以从招行整体战略里一窥究竟。