4月9日上午，民生银行杭州分行党委书记、行长一行赴绍兴分行调研指导。杭州分行党委委员、副行长、办公室、小微普惠金融事业部杭州分部、零售金融部和授信审批部相关人员陪同。绍兴分行行领导、各经营机构班子成员、各部门负责人参会。

绍兴分行对张行长一行的莅临指导表示热烈欢迎，党委书记、行长就绍兴分行发展历程、2021年工作举措及2022年经营思路做详细汇报。各经营机构负责人立足机构实际，结合各区域特色，围绕审批模式、放款流程、投放结构、新客推动、团队建设、人才引进等方面汇报经营发展过程中的重点、难点、堵点、痛点，杭州分行领导给予指导。

会上，张行长充分肯定绍兴分行在抓班子、带队伍、控风险、调结构、强品牌、促转型、树形象等方面取得的成绩，肯定绍兴分行在二级分行中发挥的表率与“领头羊”作用，并就当前及今后重点工作提出八点要求： 一是聚焦核心策略，提升公司金融，推动政信业务发展，做精做实抓机遇、强优势、补短板、固底板、善落实“五篇文章”；二是聚焦突破获客模式，深耕中小微基础客群，实现获客标准化、批量化、一体化、综合化；三是瞄准零售细分客群深度经营，增强综合服务能力，推动权益体系建设，提升金融资产；四是提升拓客纵深度，业务板块全面开花，引领经营工作向基础客群、基础服务和基础管理回归；五是坚持一体化经营、协同化作战，围绕核心企业供应链生态延伸拓展，场景化嵌入金融产品，服务链上中小、小微企业实施中小微一体化链式开发；六是强化存款担当，全力稳存稳增，通过场景结算等多方面提升核心负债；七是稳步合规经营，强化风险防控，厚植稳健审慎经营文化，以合规初心践行改革转型使命；八是优化团队结构，提升组织效能，以老带新传帮带，能力素质双提升。

民生银行绍兴分行将以此次会议为契机，继续紧跟总行战略导向和五年规划目标，以杭州分行“四五六工程”经营思路为指导分针，以公司、零售作战图为行军路线，挂图作战，深化推进二次转型，力争早日实现A类行目标。